郭臺(tái)銘說(shuō)：“創(chuàng)新是做大公司的唯一之路 。要?jiǎng)?chuàng)新需要一定的靈感，這靈感不是天生的，而是來(lái)自長(zhǎng)期的積累與全身心的投入。沒(méi)有積累就不會(huì)有創(chuàng)新。”經(jīng)常洞察市場(chǎng)趨勢(shì)的鄧樹(shù)生在2004年的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)重慶市場(chǎng)上出現(xiàn)了一款新的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的名字叫做室內(nèi)門。這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)獨(dú)特，鋼木結(jié)合。鄧樹(shù)生對(duì)這個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚的興趣，他認(rèn)為這款產(chǎn)品雖然已經(jīng)做得很好了，但是還有很大的提升空間。于是，他決定在這個(gè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行工藝創(chuàng)新，嘗試將門扇、門套和門線條等其他部件也加入到這個(gè)產(chǎn)品中。

     德魯克說(shuō)：“創(chuàng)新可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義，改變消費(fèi)者從資源中獲得的價(jià)值和滿足就是一種完美的創(chuàng)新。”經(jīng)過(guò)鄧樹(shù)生的精心研發(fā)和創(chuàng)新，這款產(chǎn)品終于完成了所有的配套部件。由于這款產(chǎn)品的門扇外部是鋼板材質(zhì)，內(nèi)部則是實(shí)木制作的，因此鄧樹(shù)生給它取名為“鋼木門”。“鋼木門”這個(gè)名字既體現(xiàn)了產(chǎn)品的材質(zhì)特性，又強(qiáng)調(diào)了它的實(shí)用性和耐用性。鄧樹(shù)生的這一創(chuàng)新，不僅豐富了室內(nèi)門的種類，也為消費(fèi)者提供了更多的選擇。在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中，并沒(méi)有找到與龍樹(shù)鋼木門完全匹配的競(jìng)品。然而，龍樹(shù)公司憑借其獨(dú)特的創(chuàng)新精神，成功地填補(bǔ)了這一市場(chǎng)的空白。
 

     亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯有一句經(jīng)典名言：“成為引領(lǐng)者，不是一個(gè)目標(biāo)，而是一種責(zé)任。” 縱觀整個(gè)行業(yè)，國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)室內(nèi)門的企業(yè)是重慶的一家企業(yè)，而第二家則是龍樹(shù)。龍樹(shù)公司的出現(xiàn)，不僅打破了市場(chǎng)的常規(guī)，也為消費(fèi)者提供了更多的選擇。龍樹(shù)的鋼木門產(chǎn)品，一經(jīng)推出就受到了廣大消費(fèi)者的熱烈歡迎，可以說(shuō)是炙手可熱。龍樹(shù)公司并沒(méi)有止步于此，他們進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大了鋼木門的生產(chǎn)工作，將鋼木門的標(biāo)準(zhǔn)和工藝提升到了一個(gè)新的高度。他們的努力，使得鋼木門走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，成為了消費(fèi)者心中的首選。這種對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的極致追求，也讓龍樹(shù)公司在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的口碑，贏得了廣大消費(fèi)者的信賴和支持。龍樹(shù)的鋼木門產(chǎn)品，為公司的發(fā)展鋪就了堅(jiān)實(shí)的道路。作為國(guó)內(nèi)第一家提出并實(shí)踐“全天24小時(shí)，一分鐘出一套門”的企業(yè)，龍樹(shù)確實(shí)做到了這一承諾。通過(guò)持續(xù)不斷的優(yōu)化改進(jìn)，龍樹(shù)更是將生產(chǎn)效率提升到了“一分鐘兩套門”的水平。

      榮譽(yù)的背后是實(shí)力在支撐。在2009年，全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾商會(huì)成立鋼木門專委會(huì)的時(shí)候，大家都一致推薦鄧樹(shù)生擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)一職。因此，鄧樹(shù)生成為了鋼木門專委會(huì)的第一任會(huì)長(zhǎng)，并且他致力于完善鋼木門的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工作。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，龍樹(shù)逐漸由專注于鋼木門領(lǐng)域轉(zhuǎn)型為提供整屋門窗解決方案的綜合性企業(yè)。后來(lái)，當(dāng)鋼木門專委會(huì)升級(jí)為門業(yè)專委會(huì)時(shí)，鄧樹(shù)生再次擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)一職。如今，隨著門業(yè)專委會(huì)升格為門窗專委會(huì)，鄧樹(shù)生則任職于全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)黨委書記。值得一提的是，在2010年，龍樹(shù)集團(tuán)突破了4個(gè)億的銷售額，位列廣東第一。這一成績(jī)進(jìn)一步彰顯了龍樹(shù)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位和卓越實(shí)力。

   《禮記》有云：“德成而上，藝成而下。”人是文化的創(chuàng)造者，也是文化的傳播者。鄧樹(shù)生在思考龍樹(shù)品牌的命名時(shí)，深入挖掘了其中的蘊(yùn)意。他將“龍”視為中華精神的象征，代表著中華民族的堅(jiān)韌、勇敢和智慧。而“樹(shù)”，則是大自然的始祖，象征著生命的力量和生生不息的循環(huán)。這兩個(gè)字結(jié)合在一起，形成了“龍樹(shù)”，寓意著物華天寶，得天獨(dú)厚，人文結(jié)合。這種命名方式不僅體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文化的精神內(nèi)涵，也與現(xiàn)代科技相結(jié)合，創(chuàng)造出獨(dú)特的品牌形象。

     一切緣分由緣起，天地之大無(wú)所奇。隨著社會(huì)的進(jìn)步有了互聯(lián)網(wǎng)，鄧樹(shù)生在使用百度后，偶然間發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人驚奇的事實(shí)。原來(lái)還有一位名叫龍樹(shù)菩薩的大乘佛教的創(chuàng)始人，他的名字與龍樹(shù)品牌有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。這讓他不禁思考起自己取的品牌名字是否也與佛教文化有著某種緣分?；仡櫰饋?lái)，鄧樹(shù)生意識(shí)到他們選擇龍樹(shù)作為品牌名稱并非偶然之舉。龍樹(shù)菩薩作為大乘佛教的創(chuàng)始人，代表了智慧和慈悲的力量。而龍樹(shù)品牌也以創(chuàng)新和智慧為核心價(jià)值，致力于為人們帶來(lái)高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，他們的品牌名字似乎與佛教文化有著某種契合之處。這個(gè)意外的發(fā)現(xiàn)讓鄧樹(shù)生更加堅(jiān)信，他們與龍樹(shù)菩薩之間存在著一種奇妙的緣份?；蛟S正是這種緣份讓他們選擇了龍樹(shù)作為品牌名稱，從而賦予了品牌更深層次的意義和價(jià)值。無(wú)論是在商業(yè)領(lǐng)域還是文化傳承上，龍樹(shù)都承載著鄧樹(shù)生對(duì)于中華精神和文化的敬仰與追求，也創(chuàng)造了屬于自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

     優(yōu)勢(shì)不在于你能做什么，而在于你能做得比別人更好。龍樹(shù)品牌在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，作為一個(gè)擁有21年歷史并不斷創(chuàng)新的老品牌，龍樹(shù)在行業(yè)內(nèi)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的底蘊(yùn)。這種經(jīng)驗(yàn)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造上，更體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳洞察和滿足消費(fèi)者需求的能力上。其次，龍樹(shù)能夠提供一站式的整屋門窗定制服務(wù)。無(wú)論是入戶門、室內(nèi)門、衛(wèi)浴門、防盜門，還是木門、鋁合金門窗等，都可以在龍樹(shù)門店內(nèi)一站式購(gòu)齊。這種一站式的服務(wù)模式，不僅方便了消費(fèi)者，也提高了品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橄M(fèi)者可以在一個(gè)地方購(gòu)買到所有需要的產(chǎn)品，無(wú)需在多個(gè)地方奔波，大大節(jié)省了時(shí)間和精力。同時(shí)，統(tǒng)一的顏色、格調(diào)和服務(wù)體系也使得消費(fèi)者可以享受到一致的購(gòu)物體驗(yàn)，增強(qiáng)了品牌的辨識(shí)度和影響力。

     馬云說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系制度團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式”。龍樹(shù)采取事業(yè)部+專賣店的商業(yè)模式管理全品類的經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。防盜門、木門和鋁合金產(chǎn)品等工藝完全不相同，它們都屬于不同的領(lǐng)域，如何將它們有趣且有效地結(jié)合在一起，做好每一類產(chǎn)品，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。但是，這也是創(chuàng)新的一部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。雖然這樣的模式對(duì)企業(yè)的要求高，需要投入大量的成本去分賽道、分品類經(jīng)營(yíng)，但只有這樣，企業(yè)才能更好地滿足消費(fèi)者的需求，提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

      企業(yè)管理大師德魯克說(shuō)：“只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會(huì)感到難以生存下去。”鄧樹(shù)生對(duì)于龍樹(shù)的未來(lái)展望，他用了長(zhǎng)達(dá)八年的時(shí)間進(jìn)行精心規(guī)劃。他的計(jì)劃分為三個(gè)階段：首先，他計(jì)劃用三年的時(shí)間將企業(yè)規(guī)范化，確保公司的運(yùn)營(yíng)和管理達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和水平；其次，他計(jì)劃再用三年的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)孵化，通過(guò)培養(yǎng)和扶持新的創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)公司的發(fā)展；最后，他計(jì)劃用兩年的時(shí)間沖刺上市，將公司推向更廣闊的市場(chǎng)，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。


 

      合抱之木，生于毫末。盡管當(dāng)前的大環(huán)境并不理想，但鄧樹(shù)生堅(jiān)信這八年的規(guī)劃是可以實(shí)施的，是可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的！他對(duì)門窗行業(yè)有著堅(jiān)定的信心，并相信這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)消失。目前，門窗行業(yè)正在按照其自身的規(guī)律平穩(wěn)地向前發(fā)展，未來(lái)的門窗行業(yè)有望像現(xiàn)在的服裝行業(yè)一樣，平穩(wěn)有序地往前推進(jìn)，可能不會(huì)有巨大的起伏，但是總會(huì)有一些頭部企業(yè)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。鄧樹(shù)生認(rèn)為我們需要靜下心來(lái)深耕門窗行業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是有發(fā)展的潛力的，不是沒(méi)有出路的。只要我們能夠?qū)Ｗ⒂谛袠I(yè)的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，就有可能在門窗行業(yè)中取得突破和成功。因此，應(yīng)該保持樂(lè)觀的態(tài)度，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為龍樹(shù)未來(lái)的發(fā)展努力奮斗。